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システムには入力系、出力系どちらかなのかを把握する事が重要 異業種ITからの転職者は要注意


システムには色々な分類方法がある。
IT系の方で異業種から物流系ITに入ってきた人で『なんかずれてるな』と感じる人が
共通で陥っている根本的な意識の違いについてまとめておこうと思う。


システムには(機能的に)入力系と出力系がある

【入力系】
データを『入れる』事を主としたシステム。
ECなどの注文を受け付けるシステムなど、誰かが入力したり、どこかのデータを取り込んだり
システムにデータを投入する事を目的としたシステム

【出力系】
データ情報から個別の動きを行う事を主としたシステム。
帳票の出力や機械の制御などがこれにあたる。

 

システム構築時の違い

入力系は、必要なデータの仕様にあわせてIFやエラー処理などの工程を組み込む。
データ仕様に対して必要十分なIFと、入力時のエラー発生時の所作を考えればおおよそ構築ができる。

これに対して出力系はやっかい。
出力される最終成果物があり、それにそって仕様を決めていくが
元のデータから最終成果物が完成されるまでの間に、オペレーターの操作が入る。
ここで、『オペレータの操作』という入力系の要素が加わる。
つまりは、出力系のシステム構築には入力系の要素が多分に加わる。

出力系の構築時は入力系のこともわかっていなければならない。

 

■誤解されやすいポイント

出力系は、入力系の『要素を含む』と書いた。
ここで、誤解されやすいのは
出力系システムは『ただ出すだけ』何かボタンをぽちっと押したら出てくるでしょ?と思ってしまうこと。
例えば、オペレーターの操作、という入力要素を含むことが抜けてしまう事が誤解されやすい。


■物流業界において

WMSを例にとると
例えば、ECシステムからデータ連動でWMSに出荷データが入るシステムがあるとして、
これまでヤマトの宅急便一本だったのが、ネコポスも使いたい、という仕様追加があるとする。

EC側で、注文ごとに便種の選択フラグが連携され、それに従って伝票を出力するだけ。
と、考えられがちだ。

伝票のレイアウトを確認して、そのレイアウトどおりに出力すればいいから、簡単じゃないか。
と思われてしまう。

そうじゃない。

伝票を出力するまでの工程で、オペレーターは在庫の引き当てや箱数の処理など
いくつかの工程の作業がある。
工程分のエラー分岐も当然発生する。
便種の追加一つでも、実はそこに至る入力オペレーションも追加と検証が必要と為
簡単にはいかない。

 

一見、何かの処理や成果物と似ているからシステム構築が簡単だと思われがち、な

機能であっても実は設計・開発・検証と各工程で時間がかかりコストに跳ね返ってくる場合がある。

 

システム開発に近しい方なら想像できると思うが、そうじゃない方は少し注意してシステム設計に携わればいいと思う。

 

 

 

 

 

悪魔のデータ入力

悪魔のデータ入力

 

 

 

 

 

 

 

 

いつメイン担当になってもいいように案件に接しなさい  今日新人に教えた事

当社では新人は自分が担当するかしないかに関わらず議題により打ち合わせに同席する。

目的は様々。

そもそも打ち合わせの場に慣れる
色々な会議進行のやり方を見る
よくも悪くも会議に臨む人の姿勢を見る

一言でまとめると、『経験値を積む』という事になる。

ともすると惰性で参加するようになってしまう為、どんな目的で同席するかはちゃんと説明する。

しかしながら、当然ながら新人も人間。「水と人は低きに流れる」ので慣れてくるとどうしても緊張感が薄れる。

そうなると同席の意味が全くなくなるので意識を締める必要がある。

そこで、
「いつメイン担当になってもいいように会議に参加しなさい」
という指導をする必要がある。

当然、下情報は必要。
○月から担当を決める可能性がある、とか
そろそろ案件メインで任せるからね、とか。

必要なのは案件に対しての当事者意識。

当事者意識をもって会議に臨まないと意味がない。

そんなケアも必要。

『all you need is kill』に見る『反復が最強のスキルアップである』という事

フィクションだから実際はね・・・という大人の見方は置いておいて。


all you need is kill』という物語がある。
トム・クルーズの映画と原作でだいぶストーリーが異なるがここで言いたいストーリーは共通しているので
細かな違いは省く。

見てない方はまず見て。

 

 

プライムビデオで見れます。 

 


プライム会員じゃない方はこちら。

 


漫画も面白かった。 

 

原作は小説

 

 


ストーリーを簡単に (ネタバレ注意)
 地球外のよくわからない生命体に猛攻撃を受けている地球。
 人間は反撃するもジリ貧状態。
 そんな中、最強の女兵士が地球外生命体に決定的なダメージを与えたことで人間は希望に湧く。
 生ける英雄となった女兵士とは無縁の普通(もしくは普通以下)の兵士が戦闘の中で相打ちで戦死する。
 しかし、死の直前に地球外生命体の返り血を浴びた事でタイムリープの能力を得る。
 兵士が死亡すると、戦死した戦闘の直前に戻り何度も戦闘をやり直す現象が起こる。
 最初は困惑した兵士だったが、女兵士も自分と同様にタイムリープしていた事を知り一緒に戦う。
 普通の兵士が女兵士の助けと、同じ戦闘を反復する事で次第に能力を高め、最後には、、、
という話。

ここで大事な事。
 反復行動
 英雄の指導

映画版の方が顕著だが、タイムリープする兵士は最初弱い。全く弱い。
トム・クルーズ、こんな役やってイメージ狂わない?というぐらい弱い。

でも同じ場面の反復と女兵士の指導で最強の兵士に成長する。

この物語の主題はおそらく、ここではない。
でも、反復行動と的確な指導は重要だなぁと一人納得した物語。

一度見てみてほしいと思う。


映画版、トム・クルーズもいいけど。女兵士のリタ役の女優は『プラダを着た悪魔』のエミリー役。
マッチョな役でも美人です。

 

 

プライムビデオで見れます。 

 


プライム会員じゃない方はこちら。

 


漫画も面白かった。 

 

原作は小説

 

得た情報の精度を気にしなさい  今日新人に教えた事


仕事は情報戦。
様々な情報が舞い込む。
今必要では無い情報も持っておくといずれ必要になった時に有利になるから不要ではない。

 

だから、情報の収集は必ず怠らず積極的に行うべき。
しかしながら、『精度』の観点では注意が必要。

本人に悪気はないのだろうが、
情報源がコアな人物から離れれば離れるほど
情報精度が低下してしまうのは仕方がない。

その情報が自分にとって重要でなければ
眉唾タグを貼って頭の片隅においておけばいいが
重要情報だった場合はそうもいかない。

そんな時は
より『コアに近い人に確認をする』事が重要。

新人は情報に『精度』があること自体しらない。
イノセンスなので100%で信じてしまう。

情報に疑いを持つ。という事を教えるのは先輩の役目。

そんな事を今日は教えた。

 

 

 

レーシック検査 黒目に血管がはいってしまった私でもOKでした

先日、レーシックの事前検査に行きました。

 

レーシックは本当にしたい!

朝起きた直後、お風呂の最中に眼鏡なしで見える、という状況の幸せさをかみしめたい!

 

だがしかし!

ブラック企業勤め時代に、3日連続コンタクト装着など無茶をしていた結果

黒目に血管が入り込んでしまっていてやばい状態になっていた。

なので、3年ほど前にコンタクトを作りに行ったら医者に『絶対NG』を

言い渡されてた。

 

という事もあり、レーシックができるかどうか不安だったが

まぁ、検査は無料。という事もあり行ってみた。

 

行ったのは、品川近視クリニック

shinagawa-shoyukai.com

 

検査の内容はまた別のエントリーで。

 

検査をしもらった結果。

『私でもレーシック可能!』

でした。

 

コンタクトの無茶使用による黒目への欠陥入り込みの影響について

※個人差があるので実際に検査をしてください

 

・私の場合、だいぶ症状が改善している

・フラップのエリアに血管が入っていない

という理由でOKでした。

また、多少フラップの中に血管が入っても、そこから出血するだけ。

ただ、この出血が大量になりそうな場合はレーシックNGなのだそう。

 

とにかく、私は大丈夫でした。

私と同じような状態でもレーシックしたい!という方は

検査だけでもした方が色々すっきりしますのでお勧めです。

 

特に、品川近視クリニックは実績も設備もしっかりしているのでお勧めです。

 

 

 

「め」は大事

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安心レーシック 完全ガイド

安心レーシック 完全ガイド

 

 

 

「め」は大事

「め」は大事

 

 

 

図解 40代からのレーシックで視力回復

図解 40代からのレーシックで視力回復

 

 

 

 

beats solo3 ワイヤレス 早く買えばよかった

ずっと前から欲しかったbeatsのヘッドフォン。

 

今まで買わずにいた理由はただ一つ。

高価

でも、年末に思い切って買ってみた。

 

結果からいうと、かなりいい。

使用感をレビューしてみたいと思う。 

 

購入したのはコレ

 

iphone8に機種変更したので、せっかくだからワイヤレスを選択。

 

充電

かなり充電が早い。

5分充電すると3時間の再生が可能。

充電中は自然にならんだ小さい白色のランプで充電状況を知らせてくれる。

iphoneとペアリングしていれば、iphoneで充電容量を見ることもできるが

それほど厳密に管理する必要がないのでランプで十分

 

iphoneとの連携

当然のことながら相性がいい。

ペアリングも簡単。すぐ完了する。

そして、音楽を聴くのも電話に出るのも簡単。

 

ワイヤレスは正義

ワイヤレス。それはスマホから頭までのコードがないだけ。

そのコードがないだけ、というのがこれほどまでにすっきり気持ちいいとは思わなかった。

 

装着感

私は眼鏡をしているので、長時間ヘッドフォンをしていると耳が痛くなる。

あわないヘッドフォンだと、つけただけで痛くなるのだが、これはそれがなかった。

これはかなり個人差があると思うが、私の場合はかなりよかった。

 

音質

好みがあるだろう。

これを最高という人もいれば、聴きづらいという人もいるだろう。

私の場合は、かなり好きだ。

ライトに聞く分には癖がないように感じるが、集中して聞くとちょっと中音のバランスが個性的かと。

そもそも、一万円オーバーは初めてだったので少し高いものはこのぐらい出るのか?

 

 

全体的に

最高にいいガジェット。

迷わずにすぐ買えばよかった。

 

 

そのビジネス本当に『BCP』は必要? 有事でも継続すべきビジネスかよく考えないと人でなしになってしまう。

BCPというものがる。

事業継続計画(Business continuity planning, BCP)とは、災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画[1][2][3]。事業継続と復旧計画(Business Continuity & Resiliency Planning, BCRP)とも呼ばれる。類義語としてコンティンジェンシープラン緊急時対応計画)があり、この語も非常事態が発生した場合の対応策をまとめた計画を表すが、事業継続よりも緊急時の初動計画に力点をおいている

 

『災害』などの緊急事態が起きた場合の事を平時に予め準備しておこう、というもの。

物流の業界ではしばしばこの言葉が出る
BCPの観点でも拠点は分割しましょう」というのが殆どだ。

確かにこれは正しい。
大災害が起きても自社のサービスをなるべく早く通常に戻したい。と思うのは当然だ。
でも、考えて欲しい。
そのビジネス、災害などの有事の時に急いで再開させるべき類のビジネスなのか?という事。

ここからは物流業界に限って話を進めるが
どういうことかというと、その会社のメインビジネス、つまり売り上げに直結するものを扱う場合はBCPは必要だ。
扱っているものが『人の生命に係わらない』ものであっても、扱っている会社の人にとって、ビジネスが停止したままでは
その人の生命に係わる事態になるため、早くビジネス再開をしなければならない。
そういう意味でBCPを扱うことは正しい。

ここで言いたいのは
明らかに付帯物を扱う物流センターでそのビジネス優先のBCPを考えるのはおかしい、という事。
全国展開しているお店にかざるPOPなどが代表例だ。
POPなどは無くても人は生きていける。
むしろ、POPを運ぶリソースが、食料品などの必要な物を運ぶリソースを食うのだ。
早急なビジネス再開よりむしろ、物流リソースが空くまで停止するぐらいの配慮が必要なくらいだ。

この点を誤解して、何でもかんでもBCPBCPというと
大災害が発生した時に不要なもので物流リソースを圧迫する『人でなし』と思われる。

平時では必要なものでも、有事では物流上、邪魔なだけのビジネスもある。
その点をよく見極めてBCPという言葉は使うようにすべきだと思う。